2025年2月11日，北京菜篮子工程有限公司于公司总部召开 2025年第一次工作部署会。会议围绕“订目标、强管理、抓落实、促发展”主题，就公司发展策略与目标进行探讨和工作部署。

会议初始，董事长田明回顾了2024年公司工作情况。肯定各部门工作取得的成效，分析了公司在经营管理方面存在的问题。同时提出，2025 年公司工作规划，强调菜篮子社区服务店在策略规划与业务发展中的重要作用，着力发展toB业务，通过增加客户数量、拓展批发市场相关业务，推动公司2025年工作有大突破。

财务部负责人汇报了2024年财务情况。表示公司财务工作成效显著，通过实施精细化预算管理与成本控制措施，运营成本得到有效降低。在收入方面，各项业务收入实现稳步增长，主营业务收入增长尤为突出，带动整体利润提升。资金管理上，合理规划资金使用，维持了资金链的稳定，为业务拓展提供有力支持。2025年，财务部将进一步优化财务管理体系，加强财务数据分析与预测，为公司决策提供精准依据，同时强化成本控制，提高资金使用效率。

接着，市场部、人力资源部、宣传部、行政部、技术部和物流部分别汇报工作。2024年各部门爱岗敬业，认真工作，发挥各自作用，通力协作，取得了一定成效。并对2025年工作做了规划，设定了目标，提出了建议。比如，市场部计划深耕现有渠道，优化布局与运营效率，加大对新兴渠道的投入，探索创新营销模式；技术部计划加大研发投入，推动人工智能、物联网等技术在行业内的应用，提升公司核心竞争力；物流部将继续优化配送网络，拓展业务和司机招聘，实现车辆全部高效运转，保障各部门的物流需求。

会议通报了公司人事调整和业务考核机制，以充分发挥各员工的优势，激发大家的积极性与创造力。

会议末尾，田明董事长总结发言，强调2024年为公司发展奠定基础，2025年是创效益的关键之年。公司要加强管理、落实责任、广拓业务、提升效益。确保周例会与季度会议按时召开，及时总结经验，解决问题。要求各部门明确工作计划，加强协同，形成合力，深挖各员工潜力，激发其活力，共同推进公司健康发展。